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Seminarios, Cursos  y Talleres “ In House”

Contamos con un menú de cien temas de capacitación en desarrollo humano y desarrollo empresarial. Algunos de los cuales son: Supervisión, Ventas, Motivación, Liderazgo,  Aprendizaje Experiencial.

Tenemos la capacidad de impartir y diseñar talleres acordes a su necesidades y objetivos empresariales y organizacionales.

Soluciones de Capacitación a la Medida

Consultoría especializada para detectar las necesidades de capacitación y diseñar soluciones de capacitación a la medida de la empresa.

Outsourcing de nómina

Ofrecemos el servicio de realización y pago de nómina.

Evaluación de Clima Laboral

Ofrecemos el servicio mediante el cual podrá medir de manera clara el ambiente laboral de su organización y tomar las acciones necesarias para mejorarlo.

Evaluaciones Psicométricas

Aplicamos Test y entrevistas psicométricas que le ayudaran en la selección del personal adecuado para el puesto

Investigación Socio- Económica Laboral

Apoyamos la detección oportuna de riesgos laborales

Investigación Poligráfica

Aplicamos la técnica del polígrafo para detectar oportunamente riesgos en candidatos clave

Reclutamiento de personal

 Apoyamos el proceso de búsqueda de candidatos, incluyendo los diferentes niveles de la organización

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la adquisición de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Abastecimiento Estratégico es la revisión fundamental de las especificaciones de producto y/o servicio; la investigación exhaustiva del mercado proveedor; el rediseño radical de las estrategias de adquisición; y la negociación competitiva para alcanzar mejoras dramáticas en los indicadores claves de desempeño, tales como precio, tiempo de ciclo, nivel de servicio, etc.

La Reingeniería de Procesos de Negocio es la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras dramáticas en los indicadores claves de desempeño tales como costo, calidad, servicio, tiempo de ciclo, etc.

 

Objetivo:

Evidenciar el papel fundamental que desempeñan las personas en las organizaciones, y desarrollar habilidades directivas en los participantes.

Objetivo:

 Conocer la metodología para el desarrollo analítico de un nuevo producto, analizar las técnicas para la construcción de la "Casa de la Calidad", y desarrollar un modelo de ejemplo para verificar su aplicabilidad

 

Objetivo:

 Identificar los aspectos de muestreo y control de la calidad que realmente contribuyen en los procesos productivos de la empresa.

Objetivo:

Brindar a los participantes de los conceptos más importantes sobre merchandising, así como de las herramientas más utilizadas para mejorar las características del punto de venta.

 

 

Objetivo:

Presentar las situaciones actuales de los comercios mayorista y minorista en México para comprender el papel que tienen las organizaciones en este contexto, así como las tendencias en la distribución.

Objetivo:

Dar a conocer los conceptos de crossdocking y economías de escala para comprender las ventajas que tienen cadenas trasnacionales, así como presentar los términos de tercerización y proveedores logísticos para la toma de decisiones en cuanto a transportación se refiere.

 

Objetivo:

Brindar a los participantes la comprensión de los conceptos esenciales con la finalidad de realizar una gestión global de todos los procesos logísticos involucrados en la organización.

 

Objetivo

 

Identificar los supuestos y paradigmas que restringen el rediseño de los procesos, conocer los modelos aplicables a la organización con el fin de lograr el rediseño en la organización.

 

Objetivo:

Conocer la metodología para llevar a cabo la Reingeniería, entender las implicaciones de realizar la reingeniería en áreas como las estructuras organizacionales, las métricas de desempeño y los sistemas de información, para validar la implementación de la misma en la organización.

Objetivo:

Conocer los conceptos básicos para lograr entendimiento de lo que es la  Reingeniería de Procesos de, así como revisar con detalle los ejemplos típicos de Reingeniería, desarrollados en la industria a nivel mundial del mercado proveedor, para obtener un conocimiento claro de esta Metodología.

Tecnología de Punta

Estamos convencidos de que la tecnología de información juega un papel fundamental en las organizaciones actuales, aunque la tecnología por sí misma no constituye la solución. Nos apoyamos en ella para lograr la excelencia operativa e instru-mentar sistemas de trabajo más eficientes, con métricas y estándares idóneos a las organizaciones y sus metas.

 

Equipo de Profesionales

Nos preocupamos por desarrollar personal de alto rendimiento y comprometido con la organización promoviendo el desarrollo pleno de habilidades que le permitan utilizar ‘correctamente’, la meto-dología más conveniente.

 

Líderes de Cambio

Participamos como líderes de cambio en la evolución estratégica de los procesos de negocio a través del uso de las mejores metodologías de administración, capacitando, habilitando y coordinando las iniciativas de productividad que logren que nuestros clientes se encuentren siempre a la vanguardia del cambiante mundo de los negocios.

 

Estamos encaminados a cumplir y superar las expectativas de nuestros clientes, desarrollando una actitud constante de servicio bajo la premisa de aportar valor agregado a nuestros productos y servicios.

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